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                                                                                                                                                                          香港曾道人:美特斯邦威周成建:人货场本质没有变化 而需要新的表现形式

                                                                                                                                                                          2019年04月13日 05:10 来源:【老品牌、信誉高】

                                                                                                                                                                            4月12日,中国商业地产行业发展论坛2019(第十六届)年会在苏州举行。该年会由全国工商联主管的全联房地产商会商业地产研究会发起,以“新形势新思维新动能”为主题,聚焦行业热点话题,荟聚业界翘楚,多种形式探讨商业地产的现状与未来。会议为期两天,乐居财经作为首席合作财经媒体全程报道。中国商业地产行业发展论坛2019年会

                                                                                                                                                                            在主题为“新形势新思维新动能——纵论消费市场”的对话中,美特斯邦威集团董事长周成建认为,人、货、场本质没有变化,需要新的表现形式。

                                                                                                                                                                            今天无论是新零售、新商业、新金融,还是对人、货、场新的理解,周成建认为,背后的本质没有变化,而是需要新的形式,因为新的环境下,新的竞争下、新的时代下,如果没有新的内容,它肯定是上升到竞争力,这是非常重要的问题。

                                                                                                                                                                            他讲到,自己过去三年,一个是在场,我觉得还是在外在性做了很多思考、做了很多突破,虽然有一点点起色,但还是做得非常不够。那么在货上面,其实从形态上、生活方式上这些表现之外,还有效率上,我觉得还要下很大的功夫,还需要做很多的努力。人角度来说,对消费者自身组织的理解,是一个人的组织动能的理解,他认为今天从品牌角度来说,如何从外性型的场景向内置型的场景,还需要努力。

                                                                                                                                                                            周成建绍道,特别是两三年时间,他花很多时间上在市场上走,我几乎都在市场上,从一线到五线,这两三年我至少来来去去上千趟,我觉得感受、体会特别深,所以说我觉得我们大场景从购物中心,我们回归到产品的本质,到我们做产品品牌回归到产品本质,回归到今天消费者所需要的场景的打造,这个功夫怎么下,这是我接下来要持续克服的。

                                                                                                                                                                            第二个方面,货场方面,我发现我们自己越来越在商品的流通能力、创新力做得非常不够,所以我们认为这个方面如何下功夫。新的国货,它不是口号,是一种效率、品质、效益,这方面怎么做到,尤为重要。最重要的,一切在于人,人从上到上组织的能力,人的创新力。人人是销售人员,其实它根本是让每个人自身的创造力、创新力、应变能力,今天市场竞争如此变化,如果你传统的机制的组织,你如何去适应?这些方面要下很大的功夫,这是我三年的体会,所以接下来花一年、两年的时间,希望把旗下每个品牌,它的场景是具有代表性体验的,它的商品是有它自己独特的态度,同时它是高效流通的。